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固定资产管理系统实施前,需关注的几点建议!

现在固定资产管理系统是大家都喜欢的一款管理系统App,它作为信息化管理系统,能够对企业固定资产进行有效管理并提升企业管理水平。很多企业,特别是资产密集型企业满怀信心引入了固定资产管理系统,想以此来提升管理效率。可是应用固定资产管理系统后,却不能达到最初的希望甚至瘫痪于此针对这种情况,小编总计了九点建议送给大家希翼已经实施和应用固定资产管理系统的企业有很好的借鉴意义。

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1企业领导对固定资产管理工作全面支撑。固定资产管理系统是用来完善、规范一个企业整体资产的业务操作流程。所以它统筹安排企业的固定资产低值易耗品实物资产等各种资源,与生产和经营息息相关,涉及到企业的每一个人。因此企业领导必须理解固定资产管理系统,并对其大力支撑。

2企业建立相应固定资产管理责任制度。所谓“没有规矩,不成方圆”企业想要做好固定资产管理工作,首先必须建立明确的责任制度,保证在数据操作的各个环节都有专人负责,做到“谁使用,谁负责”,否则资产的损毁和遗失就找不到相关负责人

3企业要确立固定资产管理系统实施的目标。在引入固定资产管理系统必须确定明确的目标,你要这款系统的原因是什么?引入后要做什么?怎么做?怎么管理?还需不需要额外添加单独的功能

4企业不要将没有经验的人放到资产管理岗位上。固定资产管理员是企业为了更好的管好用好单位的固定资产,维护固定资产的安全和完整,防止固定资产流失,而特别设立的岗位。一般负责固定资产的日常管理和盘点清查工作。企业需要招懂计算机操作的人来管理,切不可让有时间而无经验的“南郭先生”。

5企业要加强对员工的固定资产管理系统培训不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多况且,大部分固定资产管理系统跟服务商的首次培训都是不收费的

6、企业要转变思想,摈弃手工记账的管理模式。不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的固定资产管理方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变,那么搞固定资产管理系统就是浪费资金。

7企业要明确各部门的管理职责。企业要在固定资产使用部门、实物管理部门和财务管理部门之间建立明确的职责,规范固定资产管理的流程和制度,对固定资产的各个环节进行监督检查,并以此建立起“权、责、利”对等的考核体系,从而做好固定资产管理工作。

8企业要树立全员参与意识。固定资产管理系统的运行需要计算机,但这决不意味着固定资产管理系统只是资产管理部门的事情,只有全员参与并树立起用户的主人翁精神,才能充分发挥固定资产管理系统的作用。

9企业要认识到固定资产管理系统不是万能的。固定资产管理系统可为企业带来多方面的效益,但它只是针对实物资产的管理,不能包医百病。

以上就是对固定资产管理系统实施前,需关注的几点建议的详细讲解了,希翼能帮助到大家。如果想要合作或是其他疑问都可以找大家畅捷固定资产管理,大家一定会给您一个满意的答复!

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